Cải tiến quy trình · AI
BA Kit: từ BA thủ công sang BA điều khiển AI
Tự đi qua từng bước quy trình, tìm chỗ lặp lại, đóng gói thành 30 skill cho cả team
Vai tròNgười đề xuất, thiết kế, xây dựng và đào tạo

- skill tự viết trong BA Kit
- 30
- thời gian thao tác lặp lại
- −70%
- năng suất của team BA
- ~3×
- BA dùng hằng ngày
- 3
Tên khách hàng được ẩn; ví dụ và dữ liệu đã mô phỏng. Quy trình, phương pháp và số liệu kết quả là thật.
Vấn đề
Đội Dev đã dùng AI và làm rất nhanh. Đội BA vẫn làm mọi thứ bằng tay: ghi chép ý kiến khách trong cuộc họp, sau họp ngồi chắt lọc lại, phân tích rồi tạo task. Hai khâu phân tích và kiểm thử thành nút thắt cổ chai: Dev chờ yêu cầu, khách chờ phản hồi.
- Ý kiến kháchtrong cuộc họp
- BA làm tayghi chép, chắt lọc, phân tích, tạo task
- Dev dùng AIlàm rất nhanh, rồi ngồi chờ
Bối cảnh và vai trò
- Team BA ba người, phục vụ nhiều dự án song song.
- Kiến thức dự án nằm rải rác trong tài liệu, tin nhắn và trong đầu từng người.
- Chưa có chuẩn chung về cách dùng AI, mỗi người hỏi một kiểu nên kết quả khó tin cậy.
- Tôi đề xuất, thiết kế, xây dựng, thử nghiệm và đào tạo, song song với công việc BA của dự án.
- Ràng buộc: AI chỉ được đọc môi trường dev; mọi đầu ra của AI phải có người xác minh.
Bước 1: Tự làm tay từng bước và đánh giá
Trước khi tự động hoá, tôi tự làm thủ công từng bước của quy trình và chấm xem bước nào tốn thời gian, bước nào lặp lại.
- AI làm bản nháp, BA duyệt
- AI chỉ gom dữ liệu, BA quyết định
| Tốn thời gian | Lặp lại | Cần phán đoán | Phần của AI | |
|---|---|---|---|---|
| Ghi chép cuộc họp | Cao | Cao | Thấp | Bản nháp |
| Chắt lọc ý kiến khách thành yêu cầu | Cao | Cao | Trung bình | Bản nháp |
| Tra cứu codebase và database để đánh giá ảnh hưởng | Cao | Cao | Cao | Chỉ gom dữ liệu |
| Viết user story và acceptance criteria | Trung bình | Cao | Trung bình | Bản nháp |
| Tạo ticket Jira, gắn epic và nhãn | Trung bình | Rất cao | Thấp | Bản nháp |
| Vẽ giao diện | Cao | Trung bình | Trung bình | Bản nháp |
| Vẽ sơ đồ luồng | Trung bình | Cao | Trung bình | Bản nháp |
| Chuẩn bị tài liệu UAT | Trung bình | Cao | Thấp | Bản nháp |
Bước 2: Xây kho tri thức dự án
AI chỉ hữu ích khi có đúng ngữ cảnh. Tri thức của từng dự án nằm trong một vault Obsidian có wikilink để agent đọc được: cuộc họp được ghi âm, trích transcript và liên kết hai chiều với yêu cầu sinh ra từ nó.
Bước 3: Xây và tinh chỉnh BA Kit
Các quy trình được đóng gói thành skill cho IDE agent (Claude Code, Codex, Antigravity), kết nối Jira, database và vault qua MCP. Bộ kit được sửa sau mỗi lần dùng thật và hiện có 30 skill.
| Bản nháp AI tạo ra | Người xác minh | |
|---|---|---|
| Trích yêu cầu từ cuộc họp | Yêu cầu, câu hỏi mở, việc cần làm | BA |
| Đánh giá ảnh hưởng | Thành phần bị ảnh hưởng, rủi ro | BA, bắt buộc đọc lại |
| Viết story | User story, acceptance criteria | BA |
| Nháp ticket Jira | Ticket đúng mẫu, epic, nhãn | BA bấm tạo |
| Vẽ giao diện | Mockup | BA |
| Vẽ sơ đồ | Sơ đồ luồng, sơ đồ hệ thống | BA |
| Chuẩn bị UAT | Checklist UAT theo vai trò | BA |
| Gói công việc hằng ngày | Tóm tắt trước họp, báo cáo cuối ngày | BA |
- Chỉ đọc database dev hoặc staging, không bao giờ đọc production.
- Không tự tạo ticket. AI tạo bản nháp, người bấm xác nhận.
- Mỗi kết luận phải trích nguồn: file, transcript, thời điểm.
- Không đoán business rule. Thiếu thì sinh câu hỏi cho khách.
Bước 4: Một transcript đi qua BA Kit
Ví dụ mô phỏng: AI làm gì và BA phải sửa gì.
“…and for the report, sales just wants a list of who’s about to churn, maybe we email it to them every morning. Oh and it should exclude trial accounts, those don’t count.”
Churn-risk list for Sales
- Daily email to the Sales team every morning
- Exclude trial accounts
- Open questions: What defines “about to churn”? Which timezone is “morning”? Email only, or also visible in CRM?
- Source
- Weekly client meeting
- Suggested links
- BR-07, US-04
- AI gợi ý dùng lại BR-07.Đúng, giữ nguyên.
- AI bỏ sót một bên liên quan đã được nhắc ở cuộc họp trước.Thêm câu hỏi cho khách.
- AI coi email là kênh chính.Sai thứ tự ưu tiên vì đã có đồng bộ CRM. Sửa lại.
Bước 5: Đào tạo và chuẩn hoá quy trình mới
Tôi cùng các BA trong team cải tiến quy trình rồi đào tạo cách dùng.
- BA
- AI
- Dev
- BAHọpghi âm
- AITranscriptvào vault
- AITrích yêu cầu
- BARà soát, hỏi khách
- AINháp story, giao diện, sơ đồ
- BADuyệt
- DevNhận ticket
Bước 6: Từ BA Kit thành bộ kit cho cả phòng IT
BA Kit sau đó trở thành lõi của Software KIT: một bộ kit cho mỗi vai trò trong phòng IT, dùng chung một chuẩn đặc tả và một bộ quy tắc. Số liệu đếm từ repo của bộ kit, 07–09/2026.
- BA
- Tester
- PM
- DevOps
40 skillcùng 18 subagent và 17 quy tắc dùng chung
Một chuẩn đặc tả cho BA, Dev, Tester và khách. Mỗi yêu cầu là một khối Requirement + Scenario có mã (FR-, BR-, NFR-); thay đổi viết dạng delta (thêm, sửa, bỏ). Script kiểm tra tự động bắt mã trùng, yêu cầu thiếu scenario, chỗ còn để trống.
- Vẫn phải hỏi
- Không phải hỏi
Task AI phân tích hàng loạt, lần đầukhoảng 90/100 bị Dev hỏi lại
78 câu hỏi mở, sau một lượt rà23 câu tự đóng từ tri thức sẵn có
- AI chuẩn bịticket, báo cáo cho khách
- Xem trước
- Người xác nhận
- Mới chạy
Kết quả
Theo đo lường nội bộ trên các quy trình đã áp dụng:
- Thời gian cho các thao tác lặp lại của BA giảm khoảng 70%.
- Năng suất của team BA tăng khoảng 3 lần.
- Khâu phân tích không còn là nút thắt so với tốc độ của đội Dev.
- Team BA chuyển từ làm thủ công sang điều khiển AI: cho AI đọc codebase và database dev, áp quy tắc dự án, vẽ giao diện và sơ đồ, ghi âm và trích transcript cuộc họp.
Điều tôi học được
- Tự làm tay trước khi tự động hoá. Nếu không sẽ tự động hoá sai bước.
- Ngữ cảnh quan trọng hơn câu lệnh. Không có kho tri thức thì skill nào cũng phải đoán.
- Quy tắc kiểm soát không làm chậm. Nó là thứ khiến team dám tin và dùng AI hằng ngày.
- AI Agent
- MCP
- Claude Code
- Agent skills
- Obsidian
- Kho tri thức
- Governance
